竹子用4年时间仅仅长出3厘米的竹芽，但从第5年开始却以每天30厘米的速度疯狂地生长，6周的时间达15米。它选择用大量的时间与能量扎根蔓延，随后爆发式向上生长，这是自然界里著名的“竹子定律”。

  近年来，房地产生态格局与趋势一直在变化，致使公司竞争逻辑发生明显的变化，在激烈竞争中低调扎根的企业，近两年却表现出不可想象的势如破竹之迹，显然，他们是懂“竹子定律”的：耐心向下扎根，专注向上生长，在不确定性中保持韧性。

  绿城中国是房企“竹子定律”的代表，其通过3年多的蓄势，提速、提效到提质，从2022年开始“以提速为主的迅速增加转变为以提质为主的高水平发展”，2023年则更看重发展质量，强化盈利，推动财务指标持续向好，实现稳健经验，推进全品质、高质量、可持续的发展。

  6月16日，绿城中国2023年股东周年大会如期举行，进一步凸显其稳健经营的基本面与投资价值的增长预期，再度向长期资金市场释放信心。能够正常的看到，过去几年，绿城中国像竹子一样耐住了性子、用对了力气、定准了方向，进而表现出强劲的生长力、爆发力与竞争力，以及应对未来不确定性的韧性与深厚定力。

  绿城中国董事会主席张亚东表示，“外部不确定性纷繁复杂，我们的确定性只有一个，即自身的经营内功，我们要用内在确定性应对外部不确定性”。

  竹子被称为是“世界上生长最快的植物”，得益于发达的根系可吸收足够养分，以及厚实的叶片可以轻松又有效收集阳光，它们每天都可以长出高达一米的高度，这是其他植物不能够比拟的。

  绿城中国表现出的生长力与爆发力，在其逐年稳步增长的业绩中可见一斑。2022年，绿城中国收入总额1272亿元，同比上年增长27%，净利润89亿元，同比上年增长16%；销售总额位居全国TOP4，自投销售额位居全国TOP8，自投权益销售额位居全国TOP11。2023年1月至5月，绿城中国销售业绩大幅度增长，增长率近40%，远高于TOP10房企整体销售业绩均值增长率17%相比；与此同时，克而瑞研究多个方面数据显示，绿城中国在今年4月首次跻身中国房地产权益销售榜TOP10，并在5月时稳居第9位。

  如竹子一般，绿城中国向上的生长力同样得益于其日渐丰益厚实的“枝叶”——产品力、服务力、交付力，通过不断精进与迭代的“光合作用”来来赢得市场认可。

  其一，“一号工程”的产品力，2022年在中指院、亿翰智库、克而瑞三家权威机构的行业产品力评测中荣获第一，获得“大满贯”；其二，“一号标准”客户满意程度，在“2022中国房地产顾客满意度调查”中以90.2的高分领跑行业，获得15城满意度第一，10城忠诚度第一；其三，坚持“零延迟+高品质”，2022年高质量交付197个项目，服务超14万户家庭，今年1到5月持续兑现品质，提升交付效率，在交付周期缩短至原来1/3甚至1/2的情况下，仍然能够提前交付。

  无疑，绿城中国的产品力、服务力、交付力正在变得更细、更精、更强，而这种持续向上的生长力也正在不断赢得了消费者的青睐与买单，以及长期资金市场的高度认可。

  可以佐证这一点的是，绿城中国新房项目在全国多地出现“叫好又叫座”的现象级热销，这也反映出其投拓眼光的精准。2022年新增27个项目，其中18个项目清盘，16个项目开盘去化率达100%；2023年新增约560亿元货值，现已去化进50亿，如近期首次开盘的宁波凤鸣云翠，去化率达100%，位未来科技城板块的杭州汀岸辰风里，项目拿地到首开仅54天，刷新企业首开记录。与此同时，关注覆盖研究绿城中国的权威券商机构在2022年新增14家，至今达21家，标普等多家机构上调评级，看好绿城中国发展前景。

  可以看到，绿城中国正在坚持做一件事：让擅长的事变得更有力量。正如绿城中国一位内部人士所言，“之前绿城有很多武功秘笈无法释放，如今绿城的爆发力在逐渐释放”。

  正是源于丰厚枝叶与扎实根系的支持，竹子才能够在“每天1米”的快中仍就保持韧性。科学家对竹子做的力学测定显示，其弹性和韧性极强，顺纹抗压强度每平方厘米800公斤左右，顺纹抗拉强度每平方厘米1800公斤左右，其中刚竹顺纹抗拉强度更是高达每平方厘米2833公斤，素有“植物钢铁”美称。

  如竹子一般，绿城中国在这一轮的房地产动荡变革中，同样表现出强劲的弹性与韧性。换句话说，绿城中国“很受力”。

  对此，张亚东在股东大会的一番话也足以证明，“对绿城来讲危中有机，是持续向好的发展机会。如果经济面向好，房地产也会受益。我们要做好本职工作，在地产行业中发力，趁势发展，在下行中提高市场占有率与竞争力”。

  这番话背后的深意，足以凸显绿城中国能够在房地产业变革周期中逆势向上的底气与信心，而这种底气与信心来自其长久以来建立的扎实“根系”。

  其一，不断夯实“最懂客户、最懂产品”的战略支点，一直在升级产品的质量，一直在优化完善客户端与运营端的打法，在快速生长中保持品质力量：在客户端，绿城中国去年成立了客研中心，目前已完成4个研究方向，达成很多重点成果，研用结合促进经营；同时成立了客研委员会，为产品发力提供支撑，成立成本招采委员会，在成本管控方面做体系化提升；在运营端，绿城中国持续深化精细管理，比如实现实体示范区域呈现78天，较去年呈现出较大提升；在土地投资端，面对激烈的市场之间的竞争，选择到非热门的潜力城市进行差异化拿地，或者针对优质土地进行收并购。

  其二，持续强化“组织高效，团队高能”体系建设，优化人才结构，大力引进优秀人才，近一年多的时间中引进80多位管理级的S类+A类的干部，促使战略目标更高效有序地达成。

  “环境越差才看得出谁干得好”，绿城中国近年来的数据足以证明这一点，而其强劲的韧性也足以支撑它走得更远且更快。如今，房地产业生态竞争系统发生明显的变化，已确定进入拼品质与内功的阶段。绿城中国制定的“战略2025规划”，把实现“TOP10中的品质标杆”作为核心目标，这正是一种顺势而为的做法。其围绕该目标，随变而便，动态刷新，力求打造全品质高质量可持续的行业“特而美”。

  对此，绿城在股东会上有一句话总结得很到位，“这是我们之前的筹划和布局，所以这次非常坚定，没有更多干扰，可以非常平静地做我们想做的事情”。