1947年出生的李能福，是龙泉商界的传奇人物。在37年的商海沉浮中，他艰苦创业，把一个仅有8人的乡镇小厂办成了如今拥有500名员工、年产值超亿元的行业有突出贡献的公司。他也获得了全国乡镇企业家、“五一劳动奖章”、浙江新农村建设带头人等诸多荣誉。目前，他的企业浙江能福旅游用品有限公司产品远销美国、德国等40多个国家和地区，是全国最大木制太阳伞出口企业。

  “我是1982年被公社安排到村头村小料厂任厂长的，那时一个月的工资只有42元。”李能福回忆，当时每个公社几乎都有一两个小料厂，但只进行木头切板等粗加工，还是国家计划分配加工木料量，“企业能有现在的成绩，都是托了改革开放的福。”

  随着国家从计划经济体制向社会主义市场经济体制转变，大批企业因没办法承受市场的冲击而纷纷倒闭、关停。1985年，李能福所在的小料厂也开始实行承包经营。乘着改革开放的春风，他开启了创业之路。李能福介绍，当时，工厂每年除上交给乡镇的利润外，超出部分50%用于公司发展再生产，50%用于给集体共同承包人发奖金，这大幅度的提升了大家干事创业的积极性。为适应市场变化，李能福曾到宁波、上海等地四处开拓市场。上世纪80年代末，工厂加工过各种产品，包括木象棋、煤铲木柄、晾衣夹子等，但均未获得成功。直至1992年，工厂开始给台州一家公司做配套生产太阳伞木质骨架，才让公司迎来了转机。

  在为台州企业供应太阳伞伞架的过程中，李能福发现太阳伞是高的附加价值产品。“我去市场了解了一下，太阳伞成品一把可以卖到180元，而我们给企业供应伞架的价格一个才36元，我内心一下就不平静了。”李能福说。

  次年，李能福就组织公司开始生产太阳伞成伞。但是，问题也随之而来：当年的太阳伞在国内基本上没有市场，产出的太阳伞卖不出去，只有出口这一条路。李能福只能逐一向外贸公司打听，终于了解到在广州有太阳伞成品销往德、法等西欧国家的办事处，只要样品合格就有机会出口成伞。当他联系上办事处，按要求提供了整伞样品，一星期后等来的结果却是样品出了问题成伞样品打不开。

  经过分析，原来是木质的伞盘干燥度不够，自然干燥收缩导致伞卡住。为了生产出合格的太阳伞，李能福让公司添置了木材含水率测定仪、烘房等设备，实行标准化生产。这让公司终于打开了出口市场，在当年，太阳伞就让公司年产值从100万元飙升至800万元，销售额、税收翻了好几番。“是我们碰上了改革开放好时代。在时代机遇面前，只要艰苦创业，都会干得不错。”李能福说，随着改革开放的不断深入，企业把生意做到40多个国家和地区，是时代赋予了我们发展的机遇和财富。

  1996年，公司实行股份制改造，李能福等5位职工一起把原属公社的股权买断，成立了浙江省能福旅游用品有限公司。1999年公司年产值达2000万元，到2007年产值突破亿元大关。公司还以“公司+合作社+基地”的产销联合模式，带领一大批小企业、林农共同致富。“公司的发展也并非一帆风顺，2008年，美国次贷危机引发的国际金融危机席卷全球，公司订单明显减少。”李能福说，当时，很多同行都在金融危机中倒闭。为了寻找新的市场生机，公司经过几番思索，决定转型不转行，将产品创新作为关键突破口，把扩大生产规模的资金全部转移到研发中。

  现如今，不断推陈出新的产品使公司走上了可持续发展之路。李能福表示，随时代不断前进，国家改革开放的大门越开越大，自己非常有信心通过创新构建企业核心竞争，不断拓展国际销售渠道。

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